3个月新人训练

3个月完整制鞋专业知识、、技能训练与样品室实习

3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象

95类专业课程，，，，提供扎实的培训

6个月岗位培训

工作岗位培训、、、追踪每月状况
、、、、持续辅导学习

培训过程设立「个人培训计划、、导师制度、、、辅导员制度」
，，，透过三方之间的互动、、、沟通，，，让GPMA在最短时间内融入集团文化，，，加速吸收与成长，，建立优秀的工作职能
。。部门长官及导师定期检视工作与学习成果，，了解个别的发展，，
，，并给予评核与回馈，，，确实掌握学习状况及成长性，，帮助每一位GPMA迅速展现工作成果。。
。

9个月培训验证

培训成果验证
、、、、定期回馈讨论、、晋升管理目标

验收前面两阶段的培训成果，，以调整管理职务为目标，
，依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表，，，在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目。
。。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中，，为所有GPMA提供良好的发展机会。。